一、运营部（一）、部分门店经理对本门店4月份各项业绩数据做出分析，友和分店经理王晶晶针对本门店4月份的销售额、毛利额、毛利率、客流、客单等指标做了详细的分析，并制定了追赶销售和单品的措施；通安街分店经理王丽针对4月份单品维生素D滴剂销售业绩突出现场做了分享：增加开口率，分配任务到个人，每天紧跟盯任务完成情况，未能完成当日任务的个人需要抄写单品销售话术；滏临南分店经理段海丽针对本店4月份单品红衣补血口服液销售业绩较好做出分享：员工亲自使用，与营业员紧密配合，用自己的亲身经历向顾客解说，增强说服力；单品业绩完成较差的羊南分店经理苗文珍也做了分析：员工开口率低，店经理任务盯得不够紧。（二）、4月份整体销售业绩达成率门管二部高于门管一部，完成销售额任务的门店为：二矿分店、一矿车站分店、常范口分店、通山路分店、通顺分店、友善分店、九龙分店、四店、羊南分店、矿务局分店、峰峰店、七店、鼓山中街分店、友和分店、军民路分店、跃进街分店和通安街分店，销售额和毛利额双完成的门店为：通顺分店、二矿分店和七店，4月份销售业绩中毛利率指标最高的是五店，店经理黄晓艳分享：提高中药的销售占比是提升毛利率的有效方法之一，中药员将精力更多的投入到中药工作中，效果非常明显。（三）、给出5月份单品计划。（四）、制定了本月店经理绩效考核项。二、质管部（一）、疫情防控措施严格执行，各项记录不要间断。（二）、质量管理工作不松懈，记录要及时。（三）、学习在系统中查询商品的储存条件。三、督察（一）、公司对4月份督察工作中卫生最好的常范口分店、陈列最整齐的秀水花园分店和服务礼仪最佳的羊北分店给予了现金奖励。（二）、强调了本月督察工作检查的重点。（三）、对于检查中出现的员工脱岗及测血压服务不到位的现象给予严厉批评。四、财务部（一）、收银员在收款前先询问顾客是否有优惠券，收款结束后不得使用优惠券且返还顾客现金。（二）、门店剩余的优惠券整理好集中上交。（三）、支付宝刷脸支付的使用频率太低，各门店应积极引导顾客使用。五、采购部（一）、导入优势品种：银花感冒颗粒、双唑泰栓、老鹤草软膏、复方樟脑乳膏、癣药膏、丁酸氢化可的松乳膏、盐酸特比萘芬乳膏、归龙筋骨宁片、华素片（大包装）、金银花枇杷糖、医用冷敷眼罩等，可以帮助提高毛利率，各店积极请货。（二）、各店经理应着重