本文经授权转载自：包·恩和巴图（ID：baoenhebatu-g）
木桶理论，相信大家都知道。其含义是：一个水桶无论有多高，它能装多少水取决于最短的那块木板，所以要想让水桶达到最大容量，就必须把最短的那块木板拉长。
曾经这个理论被广泛应用在企业的经营与管理上，大家都在试图找到那个短板，弥补那个短板，从而提高企业的经营绩效和管理效率。
然而，随着时代的发展，竞争的加剧，木桶理论已经难以帮助企业解决问题，更无法让企业做大做强，在无形中限制了企业的发展。
01
木桶理论的缺陷
那么，木桶理论为什么限制企业发展？我认为，其核心问题在于思维方式。木桶理论的思维方式是自给自足的小农思维，什么事儿都要自己来，麻雀虽小五脏俱全，企业所需要的各功能板块都要自己建立，自己完善。
然而，在今天这样一个共享、共生、共赢的时代，各种商业模式颠覆传统、颠覆惯例，甚至颠覆世界的时代，你还是用木桶理论来做企业，只能死路一条。
02
新木桶理论
新时代，思维方式也需要创新，跟上这个时代的发展，甚至需要引领这个时代的发展才行。所以，今天我讲一讲“新木桶理论”。
新木桶理论，跟老木桶理论有什么区别？可以说，思维方式完全相反。
新木桶理论并不强调自身的取长补短，而是强调与他人联合起来，大家分别将自己最大最长的那块板拿出来，跟大家一起造一个大木桶。在企业来说，我们每家企业把自己最大的优势拿出来，与大家进行强强联合，优势互补，成就一个更加强大的平台。
这么做的好处在哪里？
好处在于，这个新的木桶，每一块板子都是长板，和旧的木桶相比，体量自然也是呈指数增长。而各家企业发展自身就相当于在加长自己在木桶中对应的那块板。
所以，这个新的木桶能装下多少水，并不取决于你的短板，而是取决于你的长板；也并不取决于你自己，而是取决于你的伙伴。
这个时代是共享的时代，在这个时代我们大可不必自己发明轮胎，当你需要轮胎的时候，从市场上购买即可。
03
未来企业的出路
那么，新木桶理论是什么思维呢？我认为，是典型的平台思维，共享思维，是强强联合、抱团发展的思维。
新木桶理论，强调企业间的资源共享，这样不仅仅将木桶容量放大，而且还能起到互相补充促进的作用。
我早在年底，曾经提出“未来只有两种企业能活下来”的观点，提到未来能够真正活下来的企业，一种是拥有一批专家型品牌的企业，而另一种就是强大的平台公司。
在认知稀缺的时代下，我们每一个企业发展自我的正确逻辑是：专业化+平台化。专业化是要打造一个别人无法超越的优势认知，成为一个专家型品牌；平台化是指通过共享互补的方式，获得优质资源，形成自己的生态圈。这就是“新木桶理论”所强调的：长板是你的优势，联合是你的生态。大的生态建立起来，你的企业才能健康而快速发展。
所以，我建议我们的企业家朋友，一定要有平台意识，要有“拆墙”能力，废除脑子里的老木桶理论，拆掉围墙，敞开心扉，拥抱这个时代，以合作、共赢的理念寻求企业更快发展。
做个小总结：“老木桶”画地为牢，“新木桶”四海为家！
在老木桶理论的前提下，企业只能越做越被动，越做越费劲，最后把自己做累，做垮，做死；而在新木桶理论的引领下，企业可以改变这个命运，越做越轻松，越做越方便，最后大起，大得，大成。何乐而不为？！
本文作者：包·恩和巴图，著名品牌战略专家。中国“认知派”品牌咨询第一人，（美国）营销国际协会SMEI中国分会委员，中国最具影响力的营销策划人。
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