原创：商道问路
作者：包·恩和巴图
路长全：互联网营销要线上做形象，线下找场景解析路长全切割营销：用人群切割创造奇迹郑翔洲：看西游记，你学会了哪些管理学原理？路长全：干大事，加“水分“！做营销最大的忌讳就是“忘本”！“一个水桶无论有多高，它能装多少水取决于最短的那块木板，所以要想让水桶达到最大容量，就必须把最短的那块木板拉长。”
这是木桶理论。
木桶理论曾经被广泛应用在企业的经营与管理上，大家都在试图找到那个短板，弥补那个短板，从而提高企业的经营绩效和管理效率。
然而，随着时代的发展，竞争的加剧，木桶理论已经难以帮助企业解决问题，更无法让企业做大做强，在无形中限制了企业的发展。
“老木桶”画地为牢
木桶理论为什么限制企业发展？其核心问题在于思维方式。
木桶理论的思维方式是自给自足的小农思维，什么事儿都要自己来，麻雀虽小五脏俱全，企业所需要的各功能板块都要自己建立，自己完善。
然而，在今天这样一个共享、共生、共赢的时代，各种商业模式颠覆传统、颠覆惯例，甚至颠覆世界的时代，你还是用木桶理论来做企业，只能死路一条。
新时代，思维方式也需要创新，跟上这个时代的发展，甚至需要引领这个时代的发展才行。
“新木桶”四海为家
新时代，思维方式也需要创新，跟上这个时代的发展，甚至需要引领这个时代的发展才行，所以老木桶也将被新木桶所替代。
新木桶理论并不强调自身的取长补短，而是强调与他人联合起来，大家分别将自己最大最长的那块板拿出来，跟大家一起造一个大木桶。
在企业来说，我们每家企业把自己最大的优势拿出来，与大家进行强强联合，优势互补，成就一个更加强大的平台。
这么做的好处在于，这个新的木桶，每一块板子都是长板，和旧的木桶相比，体量自然也是呈指数增长。而各家企业发展自身就相当于在加长自己在木桶中对应的那块板。
新的木桶能装下多少水，并不取决于你的短板，而是取决于你的长板；也并不取决于你自己，而是取决于你的伙伴。
这个时代是共享的时代，在这个时代我们大可不必自己发明轮胎，当你需要轮胎的时候，从市场上购买即可。
企业间的资源共享，这样不仅仅将木桶容量放大，而且还能起到互相补充促进的作用。
所以说新木桶理论，是典型的平台思维，共享思维，是强强联合、抱团发展的思维。
未来只有两种企业能活下来
提到未来能够真正活下来的企业，可以说只有两种：一种是拥有一批专家型品牌的企业，而另一种就是强大的平台公司。
在认知稀缺的时代下，我们每一个企业发展自我的正确逻辑是：专业化+平台化。
专业化是要打造一个别人无法超越的优势认知，成为一个专家型品牌，平台化是指通过共享互补的方式，获得优质资源，形成自己的生态圈。
这其实就是“新木桶理论”所强调的：长板是你的优势，联合是你的生态。大的生态建立起来，你的企业才能健康而快速发展。
所以各位企业家一定要有平台意识，要有“拆墙”能力，废除脑子里的老木桶理论，拆掉围墙，敞开心扉，拥抱这个时代，以合作、共赢的理念寻求企业更快发展。
在老木桶理论的前提下，企业只能越做越被动，越做越费劲，最后把自己做累，做垮，做死；而在新木桶理论的引领下，企业可以改变这个命运，越做越轻松，越做越方便，最后大起，大得，大成。何乐而不为？！
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